DLF Cyber City: частный деловой кластер в Гургаоне

DLF Cyber City в Гургаоне занимает 125 акров и включает около 15 млн квадратных футов офисных площадей, примерно 1,4 млн квадратных метров. Кластер создавался последовательно, по мере роста корпоративного рынка Delhi NCR.

Главный интерес представляет степень контроля DLF над недвижимостью и развитием территории. Компания сохранила офисные активы в арендном портфеле, продолжила управлять ими и использовала сформированный кластер для дальнейшего расширения бизнеса.

Доходные активы DLF находятся в структуре DLF Cyber City Developers Limited, совместном предприятии DLF и сингапурского фонда GIC. В портфель входят офисные и торговые объекты в Гургаоне и других городах Индии.

На июнь 2025 года DCCDL управляла примерно 44,3 млн квадратных футов действующей недвижимости. Средняя заполняемость портфеля составляла 94%. Эти показатели относятся ко всей компании, поэтому отделять результаты Cyber City от общей статистики DCCDL важно при оценке проекта.

Модель DLF позволяет принимать решения с учётом стоимости всего портфеля. Обновление зданий, ввод новых площадей и работа с арендаторами связаны общей стратегией, рассчитанной на длительное владение активами.

Cyber Hub появился после формирования значительного офисного потока и дополнил деловой район ресторанами, торговлей и общественными пространствами. Последовательность здесь важнее самого набора функций: коммерческое наполнение было встроено в уже работающий офисный кластер.

Транспортная система также развивалась вместе с территорией. Cyber City получила связь с NH-48, Delhi Metro и Rapid Metro Gurugram. При этом DLF контролировала недвижимость и внутреннюю среду, а развитие внешней транспортной инфраструктуры зависело от городских и региональных решений.

Такое сочетание частного управления и государственной инфраструктуры представляет отдельный интерес для российских проектов, где крупный девелопер формирует деловую территорию, но не контролирует все факторы её развития.

Опыт Cyber City DLF использует при развитии новых коммерческих проектов. По данным CRISIL, в 2025 году DCCDL планировала ввести около 11,9 млн квадратных футов новых площадей преимущественно в Гургаоне и Ченнаи в течение следующих семи лет.

Cyber City показывает несколько решений, которые стоит рассматривать в комплексе:

• сохранение доходных активов в собственности;
• управление зданиями и территорией через единую структуру;
• поэтапное добавление офисных и общественных функций;
• привлечение институционального партнёра в сформированный портфель;
• использование действующего кластера как основы для дальнейшего роста.

DLF Cyber City актуален для компаний, которые развивают офисные кластеры, формируют арендные портфели и планируют сохранять контроль над активами после завершения строительства.

Business India разрабатывает индивидуальные программы по Индии и подбирает объекты с учётом задач конкретной девелоперской команды.