GIFT City: как Индия создаёт новый финансовый центр

GIFT City создаётся между Ахмедабадом и Гандинагаром как специализированный финансовый и технологический центр. Проект занимает 886 акров, около 359 гектаров. Часть территории имеет статус особой экономической зоны, внутри которой работает первый в Индии международный центр финансовых услуг IFSC.

Главная особенность проекта заключается в связи между отраслевой специализацией, регулированием и развитием недвижимости. Спрос на площади формируется вокруг финансовой платформы, созданной для банков, страховых компаний, фондов, биржевых операторов, финтеха и международных корпоративных центров.

Развитие GIFT City опирается на отдельный регулирующий контур. За финансовые услуги внутри IFSC отвечает IFSCA, объединяющая надзор за несколькими направлениями рынка.

На март 2026 года IFSCA сообщала о 1147 регистрациях и разрешениях. Совокупный размер банковских активов превысил 111 млрд долларов. Эти показатели позволяют оценивать GIFT City как действующий деловой центр, хотя развитие территории продолжается.

Для девелоперов интересен механизм появления арендаторов. Компании приходят в GIFT City ради условий ведения международных финансовых операций. Недвижимость обслуживает уже сформированную экономическую специализацию территории.

Такая последовательность снижает зависимость проекта от универсального позиционирования. Профиль резидентов определяет требования к офисам, инженерным системам, безопасности и сопутствующей инфраструктуре.

Инженерные решения GIFT City работают в масштабе всего района. Проект использует централизованное охлаждение зданий, общий технический тоннель, автоматизированный сбор отходов, единую систему управления водой и центр контроля городской инфраструктуры.

Практический интерес представляет распределение зон ответственности. Основные сети и городские системы находятся в контуре оператора территории, а здания подключаются к общей инфраструктуре. Это позволяет согласовывать технические параметры разных проектов и управлять эксплуатацией на уровне делового района.

Для российских проектов сопоставимого масштаба особенно важна экономика такой модели: объём первоначальных вложений, тарифы на подключение и обслуживание, ответственность оператора, требования к девелоперам отдельных участков. Публичные материалы GIFT City показывают состав решений, однако полноценная оценка требует данных об условиях эксплуатации и фактической загрузке систем.

По официальным данным проекта, к 2026 году в GIFT City было распределено более 29 млн квадратных футов недвижимости, около 2,7 млн квадратных метров. На территории работало свыше 1000 организаций.

Деловое ядро дополняется жильём, образовательными учреждениями и социальной инфраструктурой. Последовательность их появления связана с ростом числа компаний и сотрудников. В результате GIFT City можно анализировать как пример территории, где дополнительные функции развиваются вокруг заранее выбранной отраслевой специализации.

Российским девелоперам здесь могут быть интересны четыре направления:

• формирование спроса через отраслевой статус территории;
• взаимодействие регулятора, оператора и частных девелоперов;
• единое управление инженерной инфраструктурой;
• согласование темпов строительства с привлечением компаний.

GIFT City целесообразно сравнивать с BKC в Мумбаи и DLF Cyber City в Гургаоне. BKC представляет сложившийся городской деловой район, DLF Cyber City развивался как частный офисный кластер, а GIFT City строится вокруг специального финансового режима и единого управления территорией.

Такое сравнение помогает оценить, как происхождение делового кластера влияет на состав арендаторов, роль управляющей структуры и последующее развитие недвижимости.

Business India разрабатывает индивидуальные программы для девелоперских компаний. В маршрут могут быть включены деловые районы и проекты, соответствующие задачам конкретной команды: развитию крупных территорий, созданию отраслевых кластеров или организации централизованной инфраструктуры.